在市場(chǎng)經(jīng)濟中，盈利是企業(yè)的目標，也是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎。企業(yè)有了利潤，才能不斷發(fā)展壯大，也才能為國家繳納稅金、為企業(yè)股東分紅、為員工提供就業(yè)機會(huì )。但是，盈利并不能成為企業(yè)的唯一追求。在中外企業(yè)發(fā)展史上，不乏規模巨大、盈利高速增長(cháng)的企業(yè)，但是要成為一家偉大的企業(yè)，除了在商業(yè)上取得成功之外，其抱負還應超越簡(jiǎn)單的賺錢(qián)邏輯，上升到讓社會(huì )更美好的層面。
社會(huì )是企業(yè)持續健康發(fā)展的沃土，任何企業(yè)都不能脫離社會(huì )的發(fā)展而獨善其身。企業(yè)的社會(huì )責任，就是企業(yè)在創(chuàng )造利潤、對股東和員工承擔法律責任的同時(shí)，還要承擔對消費者、社區和環(huán)境的責任。企業(yè)因創(chuàng )造財富而成長(cháng)，因承擔責任而更具發(fā)展價(jià)值。企業(yè)履行社會(huì )責任，不僅對保護生態(tài)環(huán)境、合理利用資源、地區經(jīng)濟發(fā)展具有積極的社會(huì )價(jià)值，也有助于提升企業(yè)形象聲譽(yù)、品牌競爭力、市場(chǎng)認可度，促進(jìn)商業(yè)上的成功，進(jìn)而實(shí)現良性循環(huán)。
因此，如何把商業(yè)成功和社會(huì )責任結合起來(lái)，平衡好追求利潤與社會(huì )責任之間的關(guān)系，是每一家企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中不能回避的問(wèn)題。
路徑之一，是依托企業(yè)核心業(yè)務(wù)開(kāi)展可持續的社會(huì )責任。核心業(yè)務(wù)是企業(yè)之本，構建在核心業(yè)務(wù)基礎上的社會(huì )責任路線(xiàn)圖，必然是可行的、可持續的、可長(cháng)久的。企業(yè)應該在做強、做優(yōu)、做大的同時(shí)，依托自身的優(yōu)勢資源，整合各種力量，形成一條具有自身特色、有社會(huì )影響力、有實(shí)施成效的社會(huì )責任之路。比如，作為一家中央企業(yè)，國投首創(chuàng )基金式扶貧，運用扶貧資金引導社會(huì )資本，投資貧困地區具有特色和發(fā)展潛力的產(chǎn)業(yè)，以市場(chǎng)化路徑促進(jìn)貧困地區產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)貧困群眾就業(yè)，實(shí)現精準脫貧、穩定脫貧，就是將自身業(yè)務(wù)與社會(huì )責任結合的嘗試。
路徑之二，是把社會(huì )責任管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中?，F實(shí)中，不少企業(yè)都會(huì )設置專(zhuān)門(mén)的社會(huì )責任機構和部門(mén)，但社會(huì )責任卻往往停留在口號上，沒(méi)有真正融入自身經(jīng)營(yíng)管理中。真正意義上的融入，應是軟文化與硬管理的有機統一。軟文化是指社會(huì )責任文化、理念應該成為企業(yè)文化的一部分，在員工中內化于心、外化于行。硬管理是指企業(yè)應該有嚴格的考核指標，對企業(yè)行為實(shí)行定量測評與考核，樹(shù)立紅線(xiàn)、高壓線(xiàn)，建立獎懲機制，讓社會(huì )責任不再是一句空話(huà)。
路徑之三，是把社會(huì )責任作為企業(yè)發(fā)展的使命和擔當。履行社會(huì )責任不是作秀，也不應是敷衍媒體關(guān)注，應成為企業(yè)使命中孜孜以求的部分。社會(huì )責任是企業(yè)發(fā)展的“指南針”，沒(méi)有社會(huì )責任的企業(yè)，就像失去了羅盤(pán)的航船，容易迷失方向。比如，日前一些互聯(lián)網(wǎng)平臺不顧社會(huì )責任，過(guò)于追求點(diǎn)擊率和商業(yè)利益，受到監管部門(mén)問(wèn)責，教訓十分深刻。
社會(huì )責任，是企業(yè)自身發(fā)展的一條底線(xiàn)，也是一家企業(yè)從“大”到“偉大”必經(jīng)之路。漢釗正主動(dòng)將社會(huì )責任融入企業(yè)的使命中，有了這樣的使命擔當，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
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